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- 促使企業成長
- 拓展海外市場
企業如何應對全球在地化？
隨著越來越多的國際企業將供應鏈多元化，它們也正應對新的財務和營運挑戰。企業如何管理向「全球在地化」的轉型？
要點
- 企業仍抱持國際化野心：國際貨幣基金組織（IMF）預計，2024 年全球貿易量將成長 3.5%
- 然而，企業也正對其供應鏈進行合理調整，使其更貼近本地市場
- 跨國銀行能提供跨境融資和本地支持，對於全球在地化 至關重要
全球化已經見頂嗎？或者是國際商業環境正在改變？由於保護主義抬頭和地緣政治的緊張局勢，您可能認為數十年來企業擴大跨國銷售和供應鏈的趨勢正在消退。
然而，國際貿易仍持續發展。國際貨幣基金組織預計，2024 年全球貿易總額將成長 3.5%，高於 2023 年預計的 0.9%。1滙豐最近的一項調查發現，許多企業對國際成長越來越樂觀：來自九個主要經濟體的企業預計，未來 12 個月東南亞的銷售額將成長 23.2%，高於去年調查的20.1%。2
對許多公司來說，拓展海外市場仍具有吸引力。但是，在「全球在地化」這個涵蓋範圍甚廣的一詞下，一種不同的跨國業務模式正在興起。
長期以來，企業一直在為特定市場的消費者量身打造全球產品或服務。現在，它們正在重組供應鏈，使其更加本地化、永續和靈活，並能夠抵禦從極端天氣到全球流行病等潛在衝擊。對某一些企業來說，一種更加差異化和在地化、但仍然與國際接軌的方式，為傳統全球化的「無國界」整合提供了一個有吸引力的替代方案。
亞洲是這項轉變的核心。3,4 作為世界上最大的製造中心，以及最大、成長最快的財富和消費支出的所在地， 該地區的企業如何在全球一體化和在地化之間取得平衡，將對未來幾年的國際貿易格局產生重大影響。
縮短運輸時間
全球航運業是這項轉變的實證。新冠疫情暴露了長供應鏈的脆弱性之後，現在更多海上貿易採用較短的區域內航線。根據貿發會議最新數據，2022 年，東亞與美國之間的貨櫃運輸量大幅下降，而全球貨櫃使用區域內航線的運輸量份額則上升至 27.6%。 52021 年至 2022 年，亞洲區內航線的貨櫃運輸成長率最高。
紅海主要航線遭受的一系列攻擊再次讓企業關注全球供應鏈中蘊藏的風險。避開蘇伊士運河的替代運輸路線會使連接亞洲和歐洲的旅程增加約 10 天，導致延誤及客戶運輸成本的增加。6
同時，全球貿易的不斷發展也迫使企業作出應對。企業在不斷拓展新市場的同時，也需合理調整供應鏈，使其更貼近總部。滙豐 2022 年底的全球供應鏈研究發現，60% 的非亞太區受訪企業計劃減少供應鏈合作夥伴的數量，而亞太區內的佔比則有 67%。7
再工業化與近岸生產
這兩項為相對較近期的轉變。在上個世紀的大部分時間裡，貿易開放指標印證了全球化不可阻擋的力量8。從 1945 年第二次世界大戰結束，到 2008 年全球金融危機，人力、貨物、服務和資本跨越國界的自由流動持續急速發展。這推動了許多經濟體的成長，降低了消費者的平均成本，但也衍生了已開發經濟體傳統製造中心的突變、以及不平等加劇的問題。
如今數位化和自動化水準的提高使企業能夠使其供應鏈更加本地化，並促進了一些製造業曾經衰落的經濟體的「再工業化」。隨著中國這個全球最大製造國勞動成本的上升，以及新冠疫情的大爆發，這一趨勢加速發展。9
作為「中國加一」 策略的一部分，一些從中國採購商品的國際公司已將其供應鏈多元化，使南亞和東南亞等地的經濟受益。10 全球航運數據再次證實了這一點：越南在美國貨櫃進口中的份額從 2017 年的 4% 翻了一倍至2022 年的 8%，而印度的分額則從 3% 增加到 5%。11 跨國企業也選擇將製造業「回流」或「近岸」生產，將其帶回本地，或至少就近地點生產。
供應鏈在地化提供了許多潛在的好處，包括降低運輸成本和排放、縮短交貨時間、改善品質控制以及更好地了解當地文化和法規。所有因素都有助於提高客戶參與度和在本土市場或地區的競爭力。
全球在地化的銀行服務
全球在地化的主要挑戰之一是企業需要在許多地點開展本地業務。
這使得全球銀行成為全球在地化的重要推動者，因為它們能提供支援國際貿易和國內業務的跨境融資。滙豐的供應鏈研究顯示，近半的企業（46%）正在尋求銀行支持，以更清晰地拼湊出整個供應鏈的交易情況。12
總部位於香港的 Geek+ 生產智慧自動移動機器人。該公司透過提供倉庫自動化服務，在全球化和在地化的背景下迅速發展。Geek+ 的業務遍及全球 30 多個國家，依靠滙豐的支持，該公司能夠快速且有效率地進行跨境支付。
滙豐同樣支持區外的企業在亞洲拓展業務。滙豐為數位業務推動者EVOTEK提供了重要支持，協助公司管理與美國母公司的交易，同時確保遵守印度法律法規。13
EVOTEK 財務長 Mari Rodish表示：「滙豐一直是我們全球營運的重要合作夥伴。他們具有獨特的優勢，在了解我們業務的全球性質的同時，也能幫助我們處理各個地方市場的不同合規和準則要求。」
以「多元在地化」為標誌的法國食品和飲料公司達能也與滙豐密切合作，實現其在亞太地區的財務流程數位化和自動化。14
達能亞太和中東地區財務總監 Zurab Abutidze 表示：「透過標準化區域財務流程和集中管理現金，我們可以更及時、更全面地了解公司的現金和投資狀況。對我們來說，這是一個能支持我們企業實現抱負的機遇。」
正如這些例子所示，企業在國際成長和更有效地跨國經營方面仍然雄心勃勃。顯然，傳統的全球化模式已受到挑戰，企業正在透過尋求更細緻的替代方案來應對。滙豐透過結合其跨境專業知識與在地業務，為客戶的國際化發展和營運提供支援。無論全球化是否已見頂，或是全球在地化能否經得起時間的考驗，滙豐都將繼續為國際企業提供支援。
